The main raw materials of polyether, such as propylene oxide, styrene, acrylonitrile and ethylene oxide, are downstream derivatives of petrochemicals, and their prices are affected by macroeconomic and supply and demand conditions and fluctuate frequently, which makes it more difficult to control costs in Индустрията на полиетерата. Въпреки че се очаква цената на пропиленовия оксид да намалее през 2022 г. поради концентрацията на нов производствен капацитет, все още съществува контролното налягане на разходите от други основни суровини.

Уникалният бизнес модел на полиеречната индустрия

Цената на полиеречните продукти се състои главно от директни материали като пропилен оксид, стирен, акрилонитрил, етилен оксид и др. Структурата на горните доставчици на суровини е сравнително балансирана, с държавни предприятия, частни предприятия и съвместни предприятия, всички заемащи Определена част от производствената скала, така че информацията за пазара на доставки на суровини на компанията е по -прозрачна. В надолу по течението на индустрията продуктите на полиетерата имат широк спектър от области на приложение, а клиентите показват характеристиките на голям обем, дисперсия и диверсифицирано търсене, така че индустрията основно приема бизнес модела на „производство чрез продажби“.

Технологично ниво и технически характеристики на индустрията на полиетерата

Понастоящем националният препоръчан стандарт на индустрията на полиетерата е GB/T12008.1-7, но всеки производител прилага свой собствен корпоративен стандарт. Различните предприятия произвеждат един и същи вид продукти поради разликите в формулировката, технологията, ключовото оборудване, маршрутите на процесите, контрола на качеството и т.н., има определени разлики в качеството на продукта и стабилността на производителността.

Въпреки това, някои предприятия в бранша овладяват основната основна технология чрез дългосрочно независимо научноизследователска и развойна дейност и натрупване на технологии, а ефективността на някои от техните продукти достигна напредналото ниво на подобни продукти в чужбина.

Конкурентен модел и маркетинг на полиерерна индустрия

(1) Международен модел на конкуренция и маркетинг на полиерерна индустрия

През 13-ия петгодишен план глобалният производствен капацитет на полиетера нараства като цяло, а основната концентрация на разширяване на производствения капацитет е в Азия, сред която Китай има най-бързото разширяване на капацитета и е важна глобална страна за производство и продажби на полиетер. Китай, Съединените щати и Европа са най -големите потребители на полиетери в света, както и най -големите производители на полиетери в света. От гледна точка на производствените предприятия, понастоящем световните производствени единици на полиетерите са големи по мащаб и концентрирани в производството, главно в ръцете на няколко големи многонационални компании като BASF, Costco, Dow Chemical и Shell.

(2) Модел на конкуренция и маркетинг на вътрешната полиетерна индустрия

Китайската полиуретанова индустрия започва в края на 50 -те и началото на 60 -те години, а от 60 -те до началото на 80 -те години полиуретановата индустрия е в зараждащия се етап, със само 100 000 тона годишно производство на полиетер през 1995 г. от 2000 г., като бързото развитие на развитието От вътрешната полиуретанова промишленост в Китай са разширени голям брой растения за полиетер и производственият капацитет нараства непрекъснато и полиеречната промишленост се превърна в бързо развиваща се химическа индустрия в Китай. Индустрията на полиетерата се превърна в бързо развиваща се индустрия в химическата индустрия на Китай.

Тенденцията на нивото на печалба в полиеречната индустрия

Нивото на печалба на полиеречната индустрия се определя главно от техническото съдържание на продуктите и добавената стойност на приложенията надолу по веригата и се влияе и от колебанието на цените на суровините и други фактори.

В рамките на полиеторската индустрия нивото на печалба от предприятията варира значително поради разликите в мащаба, разходите, технологиите, структурата на продуктите и управлението. Предприятията със силни възможности за научноизследователска и развойна дейност, доброто качество на продукта и мащабните операции обикновено имат силна мощност на договаряне и сравнително високи нива на печалба поради способността си да произвеждат висококачествени и висококачествени продукти с добавена стойност. Напротив, съществува тенденция на хомогенна конкуренция на полиетър продукти, нивото на печалбата му ще остане на по -ниско ниво или дори намалява.

Силният надзор на опазването на околната среда и надзора за безопасност ще регулира поръчката на индустрията

„14-ият петгодишен план“ ясно изтъква, че „общите емисии на основните замърсители ще продължат да бъдат намалени, екологичната среда ще продължи да се подобрява, а екологичната бариера за сигурност ще бъде по-солидна“. Все по-строгите екологични стандарти ще увеличат корпоративните инвестиции в околната среда, принуждавайки компаниите да реформират производствените процеси, да засилят производствените процеси и цялостно рециклиране на материали за по-нататъшно подобряване на ефективността на производството и намаляване на генерираните „три отпадъци“ и подобряване на качеството на продукта и продуктите с добавена стойност. В същото време индустрията ще продължи да елиминира обратната висока консумация на енергия, високия производствен капацитет на замърсяването, производствените процеси и производственото оборудване, което прави чиста среда

В същото време индустрията ще продължи да елиминира обратното високо потребление на енергия, високия производствен капацитет на замърсяването, производствените процеси и производственото оборудване, така че предприятията с чиста производствена защита на околната среда и водещите сили за научноизследователска и развойна дейност и ще насърчават ускорената индустриална интеграция , така че предприятията в посока на интензивното развитие и в крайна сметка насърчават здравословното развитие на химическата индустрия.

Седем бариери в индустрията на полиетерата

(1) Технически и технологични бариери

Тъй като полетата на приложенията на полиеречните продукти продължават да се разширяват, изискванията на индустриите надолу по веригата за полиетер също постепенно показват характеристиките на специализацията, диверсификацията и персонализацията. Изборът на маршрут на химическа реакция, дизайн на формулировката, избор на катализатор, технология на процеса и контрол на качеството на полиетера са много критични и се превърнаха в основните елементи за предприятията, които да участват в пазарната конкуренция. С все по-строгите национални изисквания за спестяване на енергия и опазване на околната среда, индустрията ще се развива и в посока на опазване на околната среда, нисък въглерод и с висока добавена стойност в бъдеще. Следователно овладяването на ключовите технологии е важна бариера за влизане в тази индустрия.

(2) Бариера за таланти

Химическата структура на полиетера е толкова фина, че малките промени в молекулната му верига ще доведат до промени в производителността на продукта, като по този начин прецизността на производствената технология има строги изисквания, което изисква високо ниво на разработване на продукти, разработване на процеси и таланти за управление на производството. Прилагането на Polyether Products е силно, което изисква не само разработването на специални продукти за различни приложения, но и способността да се коригира дизайна на структурата по всяко време с индустриалните продукти надолу по веригата и професионалните таланти за следпродажбени услуги.

Следователно, тази индустрия има високи изисквания към професионални и технически таланти, които трябва да имат солидна теоретична основа, както и богат опит за научноизследователска и развойна дейност и силна иновационна способност. Понастоящем домашните специалисти със солиден теоретичен произход и богат практически опит в индустрията все още са сравнително оскъдни. Обикновено предприятията в бранша ще съчетаят непрекъснатото въвеждане на таланти и последващо обучение и ще подобрят основната си конкурентоспособност, като установят механизъм за таланти, подходящ за техните собствени характеристики. За новите участници в индустрията липсата на професионални таланти ще формира бариера за влизане.

(3) Бариера за възлагане на суровини

Пропиленовият оксид е важна суровина в химическата промишленост и е опасен химикал, така че покупателните предприятия трябва да имат квалификация за производство на безопасност. Междувременно домашните доставчици на пропилен оксид са главно големи химически компании като Sinopec Group, Jishen Chemical Industry Company Limited, Shandong Jinling, Wudi Xinyue Chemical Company Limited, Binhua, Wanhua Chemical и Jinling Huntsman. Гореспоменатите предприятия предпочитат да си сътрудничат с предприятия със стабилен капацитет на консумация на пропилен оксид, когато избират клиенти надолу по веригата, формирайки взаимозависими отношения с техните потребители надолу по веригата и се фокусират върху дългосрочната и стабилността на сътрудничеството. Когато новите участници в индустрията нямат способността да консумират стабилно пропилен оксид, им е трудно да получат стабилно снабдяване на суровини от производителите.

(4) Капитална бариера

Капиталовата бариера на тази индустрия се отразява главно в три аспекта: първо, необходимата инвестиция в техническото оборудване, второ, производствената скала, необходима за постигане на икономии от мащаба, и трето, инвестицията в оборудване за безопасност и опазване на околната среда. Със скоростта на подмяна на продукта, стандартите за качество, персонализираното търсене на течението и по -високите стандарти за безопасност и околната среда, инвестициите и оперативните разходи на предприятията нарастват. За новите участници в индустрията те трябва да достигнат определен икономически мащаб, за да се конкурират със съществуващите предприятия по отношение на оборудването, технологиите, разходите и таланта, като по този начин представляват финансова бариера за индустрията.

(5) Бариера на системата за управление

Приложенията надолу по веригата на полиеторската индустрия са обширни и разпръснати, а сложната продуктова система и разнообразието от изисквания на клиентите имат високи изисквания към способността за управление на системата за управление на доставчиците. Услугите на доставчици, включително научноизследователска и развойна дейност, пробни материали, производство, управление на запасите и следпродажби, всички изискват надеждна система за контрол на качеството и ефективна верига за доставки за поддръжка. Горепосочената система за управление изисква дълго време експеримент и голямо количество капиталови инвестиции, което представлява голяма бариера за влизане за малки и средни производители на полиетери.

(6) Бариери за опазване на околната среда и безопасност

Китайските химически предприятия за прилагане на системата за одобрение, отварянето на химическите предприятия трябва да отговаря на предписаните условия и одобрено от съгласието, преди да се включи в производството и работата. Основните суровини на индустрията на компанията, като пропиленов оксид, са опасни химикали и предприятията, влизащи в тази област, трябва да преминат през сложни и строги процедури като преглед на проекта, преглед на дизайна, преглед на пробното производство и цялостно приемане и накрая да получат съответните лиценз, преди да могат официално да произвеждат.

От друга страна, със социалното и икономическото развитие, националните изисквания за производство на безопасност, опазване на околната среда, икономия на енергия и намаляване на емисиите стават все по-високи, редица малки, лошо печеливши полиетери няма да могат да си позволят да си позволят нарастващите разходи за безопасност и опазване на околната среда и постепенно се оттеглят. Инвестициите в безопасност и опазване на околната среда се превърнаха в една от важните бариери за влизане в индустрията.

(7) Бариера на марката

Производството на полиуретанови продукти обикновено приема еднократен процес на формоване и след като полиетърът като суровина има проблеми, това ще доведе до сериозни проблеми с качеството на цялата партида от полиуретанови продукти. Следователно стабилното качество на продуктите от полиетер често е приоритетен фактор за потребителите. Особено за клиентите в автомобилната индустрия, те имат строги одитни процедури за тестване на продукти, изследване, сертифициране и подбор и трябва да преминат през малки партиди, множество партиди и дългогодишни експерименти и опити. Следователно създаването на марката и натрупването на ресурси на клиентите изискват дългосрочно и голямо количество цялостни инвестиции в ресурси и е трудно новите участници да се конкурират с първоначалните предприятия в брандирането и други аспекти в краткосрочен план, като по този начин формират a Силна бариера на марката.